Resultat som känns – Styrning, ledning och verksamhetsutveckling med Curago!

Mats Skarp! – Vad är din favoritmodell när det gäller styrning?🧭

– Min favoritmodell för styrning ger stöd för struktur, gemensam förståelse och långsiktig metodik…

När jag först kom i kontakt med Enterprisearkitektur (EA) insåg jag hur kraftfullt det är att ha en holistisk syn på hela organisationen utifrån alla viktiga perspektiv, utöver teknik också strategi, verksamhetsförmågor, processer och information.

Efter flera stora förändringsprojekt där verksamheten kämpade med att få ihop IT med verksamhetsmålen, hög komplexitet med många beroenden till andra system som hindrade arbetet, såg jag potentialen i EA-ramverket TOGAF som en modell för att skapa ordning och ett mer metodiskt arbetssätt att nå de strategiska målen.

Det är idag sällan man hör om TOGAF ute i organisationen, men den har länge varit populär som grund för större organisationers enterprisearkitektur. Med sin senaste version 10 har TOGAF blivit mer tillgänglig, modulär och efter agila anpassningar lättare att använda tillsammans med andra agila metoder såsom DevOps. TOGAF förtjänar mer uppmärksamhet och användning, även för mindre och medelstora organisationer!

💡 Så här används TOGAF 10 bäst i praktiken:

Plocka ut de moduler och delar som passar egna behovet och sammanhanget, t ex verksamhetsarkitektur för att integrera strategiska mål, verksamhet och IT. Bygg ihop och anpassa efter den egna verkligheten!
Se till att använda ramverket för att integrera andra viktiga områden såsom riskhantering och förvaltning.

Kombinera TOGAF med agila metoder för att skapa stödja ett strukturerat och fokuserat förändringsarbetet.

Resultatet?
✅Tydligare prioriteringar efter målen
✅Strukturstöd som ger långsiktig nytta
✅Förståelse i organisationen för helheten och ett gemensamt språk

👉 Vilken modell har hjälpt dig på förändringsresan?

Dela gärna i kommentarsfältet – är nyfiken på hur du jobbar med styrning och arkitektur!